経営計画 Business plan
OVERVIEW 概要
事業計画を立てて
夢の実現を
事業を継続・発展させるためには具体的な夢や目標（5年後には店舗を2つにしたいなど）が必要です。
そしてその夢と目標を実現させるための具体的な計画が必要です。
当社ではPlan（計画）、Do（実行）、Check（検証）、Action（対策）のPDCAサイクルを循環させることで、貴社の業績管理体制の構築及び、黒字化体質への転換を支援します。
- POINT PDCAサイクル
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●Plan（計画）
「夢の実現」に向けた事業計画の作成と達成のために、自社の現状を踏まえた上で目標設定を行い、それを達成するための事業計画を作成する。
●Do（実行）
毎月、計画値（予算）と実績の差異を確認し、打ち手を考える。
●Check（検証）
四半期毎に、今後の対策を検討するための業績検討会を行う。
●Action（対策）
業績検討会で見つかった問題点を解決するための対策を行う。
このような業績管理体制を社内に構築することが重要です。 - SUPPORT 中期経営計画
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中期経営計画を策定する目的は、3～5年後に達成すべき自社の経営目標を設定し、「これから、何をなすべきか」を明らかにすることです。
【現状確認と問題点の抽出】
過去3期分の業績を確認するとともに同業他社との比較分析を行い、問題点を抽出します。
【将来予測と対策の検討】
このままだと業績がどうなるのかを予測し、それをもとに経営改善・経営革新を行うための対策を盛り込んだ計画を策定します。
【中期経営計画の確認】
策定した計画を達成するための具体的な行動計画をまとめ、計画書を完成させます。 - SUPPORT 短期経営計画
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短期経営の場合、以下のいずれかの方法で策定します。
1.中期経営計画を策定している場合は、その初年度を翌期の計画として、短期経営計画を策定します。
2.経営者への簡単な質問（5つ）から短期経営計画を策定します（簡便法）。
- SUPPORT 計画策定後
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計画を策定しても、その計画に沿って日常業務を遂行しなければ意味がありません。
実際に計画を実行した結果を受けて、今後の予測がどう変わるのか、それでも目標に届かない場合は計画を変更するのかなどのサポートをいたします。
予算と実績の解説、期末までの業績予測、決算対策のアドバイスはお任せください。 -
SUPPORT
早期経営改善
計画策定支援 -
資金繰り管理や採算管理など基本的な経営改善計画を作成し、早期の経営改善に取り組みたい中小企業・小規模事業者を支援する国の制度です。
認定支援機関である当社が早期経営改善計画の策定を支援し、計画策定から1年間フォローアップします。
以下ようなお悩みを抱えている中小企業経営者におすすめです。
●ここのところ、資金繰りが不安定だ
●原因はわからないが、売上が減少している
●自社の状況を客観的に把握したい
●専門家から経営に関するアドバイスがほしい
●経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
詳細はこちらをご覧ください。
※認定支援機関とは、中小企業・小規模事業者が安心して経営相談を受けるために、専門知識や実務経験が一定レベル以上の者に対し、国が認定する公的な支援機関として位置づけられています。 - PRICE 料金について
- こちらをご確認ください。